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工厂召开2012年工作会议

作者:188金宝搏app苹果下载 发布时间:2012-02-29来源:党群工作部阅读1456次

  2月24日,我厂召开2012年工作会议,总结2011年的生产经营工作,分析当前面临的形势,部署2012年的工作。
  厂长段满贵在会上做重要讲话。工厂领导申利民、王荣富、彭长华、温云峰、谢洪达、柳平出席会议。副厂长徐宝银主持会议并做工作报告。各分厂、合资公司作了专题发言。各分厂、车间、处室主要负责人参加会议。
  会议分析了工厂当前面临的经济形势和存在的问题。指出,2012年全厂要以销售为龙头抓好各项工作,统一认识,强化经营信息管理工作,发挥整体优势,进一步扩大市场占有率,为完成全年12万吨生产经营任务提供强有力的保障。同时要全力抓好各项技改工作,力争年内全面完成总厂“调迁改造项目”,全面启动武定分厂生产线搬迁建设。全厂各生产点,各部门要按照工厂2012年工作会议要求,认真把握经济形势和市场走势对工厂发展的影响,在确保安全生产和产品质量的前提下,内强管理、外创环境,确保完成全年各项目标任务。  
  一是统一思想,坚定做好全年工作的信心。全年以销售进度推进生产进度,要把各种困难和风险估计得充分一些,把各种对策和措施考虑得更周全一些,牢牢把握工作的主动权。越是攻坚时期,越要统一思想、团结一致,越要看到自身的优势,坚定必胜的信心。二是落实责任,确保全年安全生产。要正确认识安全与发展、生产、技改、产品质量之间的关系,加大生产、技改过程的安全监督和控制。要加强生产、销售、储存、发放、运输等涉爆环节的安全管理工作;要加强设备生产运行、检修、技改管理;要认真落实安全生产责任,确保安全管理责任到位、监督到位、执行到位;要强化安全培训教育力度,提高从业人员的安全生产意识和防范意识;要狠抓现场管理,并建立长效机制,确保工厂安全、可持续发展。三是多管齐下,努力降低生产成本。要加强与原材料供应商的沟通协调;要抓好生产要素全过程闭环管理,做好调整产品结构时各种原辅材料供需方面的衔接工作,精心组织,科学、合理地安排生产,提高生产经营效率,减少管理漏洞,向精细化管理要效益。四是树立品牌意识,严把产品质量关。 要加快工厂品牌培育建设工作,继续强化“以顾客为关注焦点”和“全过程”的质量管理理念,持续改进和深化民爆产品质量承诺活动,做好产品销售服务工作;要认真落实好质量目标分解实施工作,持续推进质量改进工作,切实关注和重视生产过程存在的各种问题,积极主动、多途径地实施质量改进;抓好质量信得过班组建设工作,确保每一件产品合格出厂,维护好安化品牌在用户心目中的良好形象。五是整合销售资源,力求提升销量。2012年,全省民爆产品市场需求旺盛的趋势已放缓,要统一认识,更加注重经济效益,在全厂范围内形成关心销售、重视销售的舆论氛围。要在巩固既有市场的同时,开拓新的市场;加强营销队伍建设,创造更好的营销业绩;做好经营信息统一管理,通过相互协调一致的产品策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的产品和服务。六要转变观念,加快发展。以加快转变经济发展方式为主线,加快发展战略性调整,扎实推进军民结合产业园区建设各项工作,为企业的长远发展夯实基础。
  会议指出,完成全年的生产经营任务,关键是要抓好销售工作。要把目标任务分解到各生产点、具体到州县、落实到岗位、量化到个人,确保各项工作部署落实到位、取得实效。全厂各级干部要重实干、求实效,带动广大职工,高标准、高质量地完成年度各项目标任务。
  会议最后强调,我厂正处于产品结构调整、转型升级的关键时期。我们必须紧紧抓住机遇,勇敢应对各种挑战,紧密团结在工厂领导班子的周围,同心协力,奋发有为,顺利完成2012年生产经营目标,为实现“十二五”时期良好开局打下坚实基础。

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